РБК: Герман Греф войдет в повестку

0

Слухи о переходе Германа Грефа в «Газпром» или в правительство оказались преждевременными. В конце мая очередное собрание акционеров Сбербанка может рассмотреть вопрос о продлении его полномочий еще на четыре года.

Вопрос о продлении контракта с главой Сбербанка Германом Грефом до 2019 года может быть внесен в повестку годового собрания акционеров, которое состоится 29 мая 2015 года, сообщил РБК источник в правительстве. Топ-менеджер Сбербанка, участвующий в формировании повестки, подтвердил такую возможность. Срок действия контракта Грефа в качестве главы банка истекает в декабре этого года.

В пресс-службе Сбербанка РБК сообщили, что вопрос об избрании президента, председателя правления Сбербанка в повестку годового собрания акционеров пока не включен.

Слухи об отставке

Во время прошлого собрания акционеров в июне 2014 года управляющий партнер East Capital Айварас Абромавичус задал вопрос о возможном уходе Грефа. В ответ глава Сбербанка сообщил, что намерен подготовить преемников ко времени и в случае своего ухода. «Моя задача — подготовить вам выбор. По нашим корпоративным стандартам, должно быть два преемника на каждую позицию у каждого человека в банке», — сказал он, добавив, что не собирается «завтра убегать» из банка. «У меня еще контракт как минимум на полтора года, к этому времени я должен буду подготовить кандидатов», — добавил Греф.

Акционер, задавший вопрос о возможном уходе Грефа, рассказал РБК, что в фонде обеспокоены распространившимися слухами о возможном переходе главы Сбербанка в «Газпром». Слухи об уходе Грефа из Сбербанка (и конкретно о переходе на работу в «Газпром») регулярно появляются с 2012 года. В мае 2013 года глава Сбербанка заявил, что не получал предложений от «Газпрома». В марте 2014 года Греф в очередной раз назвал разговоры о своем назначении в газовую компанию «необоснованными слухами».

В СМИ также появлялись слухи о возможном возвращении Грефа в правительство. В феврале Греф на совещании у Путина предложил создать при правительстве России центр управления изменениями, который будет заниматься реформами. Министерства «загружены» текущей работой и не могут заниматься реформами, даже «сопротивляются им». Поэтому нужно сократить количество поручений, создать новую систему мотивации в министерствах, ввести коэффициенты эффективности чиновников и новые методы подбора кадров, считает Греф.

Тему неэффективного госуправления Греф поднял не впервые. На форуме «Россия зовет!», прошедшем в октябре 2014 года, он под овации зала призвал прекратить абстрактные разговоры о структурных реформах и сделать главное — повысить качество управления, и государственного и корпоративного. «Без этого ничего дальше не произойдет», — отметил Греф.

«Мы научим слона танцевать»

Греф руководит Сбербанком с октября 2007 года, а до этого на протяжении двух с половиной лет входил в наблюдательный совет банка. Контракт с ним был подписан, несмотря на то что три члена наблюдательного совета, включая бывшего председателя правления Андрея Казьмина, проголосовали против. Решение фактически принял основной акционер — Цент­ральный банк, который и предложил кандидатуру Грефа. На следующий день после его утверждения на должность семь топ-менеджеров банка в знак протеста продали свои акции — 0,06%, которые на тот момент стоили $57 млн.

Сам Греф, комментируя переход с должности министра экономического развития, отмечал, что задачи, которые стоят перед ним в Сбербанке, не такие масштабные, как в правительстве, и уровень ответственности ниже. «Здесь меньше политических компромиссов при выработке решений и значительно быстрее идет их реализация», — говорил он в интервью Forbes в апреле 2008 года.

К моменту прихода Грефа Сбербанк не предоставлял возможности управлять счетом через интернет, не выпускал кредитных карт, а кредиты частным лицам выдавал только при наличии нескольких поручителей. Греф обещал «научить слона танцевать». За первый год в Сбербанке он полностью изменил структуру управления банком: создал отдельные блоки по развитию розничного и корпоративного бизнеса, открыл направление, которым Сбербанк раньше не занимался, — инвестиционно-банковское.

В период кризиса Сбербанк стал одним из главных распределителей госпомощи: только до конца 2008 года он получил более 700 млрд руб. от Цент­робанка на поддержание предприятий и финансовой системы. Сейчас это крупнейший банк Центральной и Восточной Европы: его активы составляют 21,95 трлн руб., средства клиентов — 14,3 трлн руб. На долю банка приходится 46,4% вкладов населения, 34,7% кредитов физическим лицам и 33,9% — юридическим.

Сейчас банк представлен в девяти странах Центральной и Восточной Европы. Sberbank Europe AG (до 1 нояб­ря 2012 года Volksbank International AG) со штаб-квартирой в Австрии управляет сетью из дочерних банков в Словакии, Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии, Боснии и Герцеговине (в том числе в Республике Сербской), Сербии, на Украине и в Германии.

Сирануш ШАРОЯН, Екатерина МЕТЕЛИЦА

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

Privacy & Cookies Policy