Коммерсант: «Глобэкс» поработает над эффективностью

0

Как стало известно «Ъ», менеджменту банка «Глобэкс» поручено в ближайшее время разработать «перечень мер по повышению эффективности». Это довольно неожиданный шаг с учетом заявлений ВЭБа о том, что на его банки есть очередь покупателей. Впрочем, скорее всего, в отличие от другого «дочернего» банка ВЭБа — Связь-банка — желающих купить «Глобэкс» не находится, и акционер пытается что-то предпринять для повышения привлекательности своего актива.

О том, что банк «Глобэкс» (входит в топ-50 банков по размеру активов) начал разработку мер по повышению своей эффективности, «Ъ» рассказали источники, близкие к банку. «Примерно через месяц они должны быть готовы и вынесены на обсуждение ВЭБа примерно к концу февраля»,— рассказал собеседник «Ъ», знакомый с обсуждением. «В конце 2016 года банк «Глобэкс» был докапитализирован почти на 30 млрд руб., и теперь стоит задача в очередной раз не проесть полученный капитал»,— уточняет другой собеседник «Ъ». При этом, по информации «Ъ», другому «дочернему» банку ВЭБа — Связь-банку — подобных инструкций не давали. «Никаких особых поручений на эту тему не было, мы постоянно работаем над повышением собственной эффективности»,— отметил собеседник «Ъ», близкий к банку. Впрочем, в самом ВЭБе «Ъ» сообщили, что оба банка разрабатывают перечень мер по повышению эффективности своей работы.

Удивительно, что к разработке такой программы в отношении «дочернего» банка «Глобэкс» ВЭБ приступил сейчас, когда до его продажи осталось совсем немного времени. Напомним, сделка, как объявляло руководство ВЭБа, должна состояться в первом полугодии. В конце 2016 года глава ВЭБа Сергей Горьков говорил, что уже отобраны финальные претенденты на покупку Связь-банка и банка «Глобэкс» (банки продаются вместе). Впрочем, возможно, это связано с тем, что интереса к «Глобэксу» у инвесторов намного меньше, чем к Связь-банку, считают эксперты. «Я думаю, что причина в том, что ВЭБ заинтересован в продаже обоих банков разом одному инвестору, в то время как ситуация в «Глобэксе» несколько хуже, чем в Связь-банке»,— отмечает аналитик Fitch Ratings Антон Лопатин.

О намерении избавиться от непрофильных активов новое руководство заявило практически сразу, весной 2016 года. Как ранее сообщал «Ъ», начиная с лета 2016 года в банке появились как минимум три новых топ-менеджера — Александр Соломатин, Виктор Шевченко и Алексей Черников. В конце декабря в банке «Глобэкс» сменился президент — на смену Виталию Вавилину пришел Валерий Овсянников (работал в сербской «дочке» Сбербанка). «Времени на какие-то радикальные меры по улучшению собственного положения у банка с учетом объявленных сроков по продаже немного, однако какие-то усилия можно предпринять в короткие сроки, например, оптимизировать сеть или сократить неэффективных сотрудников»,— считает управляющий директор по банковским рейтингам «Эксперта РА» Станислав Волков.

На данный момент положение банка «Глобэкс» продолжает оставаться более плачевным, чем у Связь-банка. По итогам 11 месяцев 2016 года, «Глобэкс» вошел в тройку самых убыточных российских банков: его чистый убыток составил 23,7 млрд руб., в то время как чистый убыток Связь-банка составил всего 2,2 млрд руб. Доля просроченной задолженности в корпоративном кредитном портфеле «Глобэкса» на 1 декабря 2016 года по РСБУ составила 28%, у Связь-банка — 11,7%. «С моей точки зрения, это попытка украсить актив перед продажей, хотя благодаря этому более привлекательным он не станет. Но так менеджеры в ВЭБе смогут отчитаться об усилиях, предпринятых для повышения привлекательности «дочернего» банка»,— полагает Станислав Волков.

Юлия ЛОКШИНА

Комментарии закрыты.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

Privacy & Cookies Policy